Inputmethode
Eine Inputmethode misst den Fortschritt bei der Erfüllung einer über einen Zeitraum zu erfüllenden Leistungsverpflichtung anhand der Anstrengungen oder Inputs des Unternehmens, etwa angefallener Kosten, Arbeitsstunden oder verstrichener Zeit, im Verhältnis zu den insgesamt erwarteten Inputs. Inputs, die die Übertragung auf den Kunden nicht abbilden, etwa vergeudetes Material oder Nacharbeit, bleiben unberücksichtigt.
Verweise auf den Standard
- ASC 606606-10-55-20 bis 55-21
- IFRS 15Absätze B18–B19
- Ind AS 115Absätze B18–B19
Rechenbeispiel
Illustrativ: eine Implementierung zum Festpreis von $40,000, budgetiert mit 400 Stunden.
- Quartal 1: 150 Stunden verbraucht. Fortschritt 150 / 400 = 37.5%; Umsatz $15,000.
- Quartal 2: Gesamtschätzung auf 500 Stunden angepasst; bisher 300 Stunden verbraucht. Fortschritt 60%; kumulierter Umsatz $24,000.
- Umsatz Quartal 2 = $24,000 − $15,000 = $9,000. Die Schätzungsänderung wird in der laufenden Periode erfasst.
Ergebnis: Der kumulierte Umsatz folgt der jeweils aktuellen Schätzung des Gesamtaufwands.
Illustrative Zahlen nur zur Erklärung, nicht aus einem echten Vertrag.
Häufige Fehler
- Nacharbeit oder Ineffizienzen als Fortschritt zu zählen.
- Die Schätzung der gesamten Inputs nicht in jeder Periode zu aktualisieren.
- Abrechnungsmeilensteine als Ersatz für Inputs zu verwenden.