Ein dreijähriger SaaS-Deal, der ein Plattform-Abonnement mit einer Implementierungsleistung bündelt, gehört zu den häufigsten Step-4-Aufteilungen eines Umsatzteams. Dieses Rechenbeispiel nimmt einen Vertrag über $126,000, teilt ihn nach relativem Einzelveräußerungspreis (SSP) gemäß ASC 606-10-32-28 bis 32-41 auf und legt den 36-Monats-Zeitplan dar. Jede Zahl unten stammt aus einem Lauf der Soluqube-Engine, sodass Sie sie Zeile für Zeile nachvollziehen können.
Dies ist ein Fall mit zwei Verpflichtungen; unser Leitfaden zur SSP-Aufteilung wendet dieselbe Methode auf einen Vertrag mit drei Verpflichtungen und 36 Monaten mit einer Premium-Support-Stufe an.
Wie sieht der Vertrag in diesem Beispiel aus?
Der Kunde unterzeichnet einen Vertrag über $126,000 für 36 Monate ab November 2026. Er enthält zwei Leistungsverpflichtungen: ein Plattform-Abonnement, das linear realisiert wird, mit einem SSP von $132,000, und eine Implementierungsleistung, die zu einem Zeitpunkt in Monat 1 realisiert wird, mit einem SSP von $18,000. Der Gesamt-SSP beträgt $150,000.
Der vereinbarte Preis liegt $24,000 unter der Summe der Einzelveräußerungspreise. Nichts in den Fakten deutet darauf hin, dass der Rabatt nur auf eine Verpflichtung entfällt; nach ASC 606-10-32-36 bis 32-38 wird er daher proportional auf beide verteilt. Ob die Implementierung überhaupt eigenständig vom Abonnement ist, siehe ASC 606-10-25-19 bis 25-22; dieses Beispiel unterstellt es.
Wie werden die $126,000 nach relativem SSP aufgeteilt?
Jede Verpflichtung erhält den Transaktionspreis multipliziert mit ihrem SSP geteilt durch den Gesamt-SSP. Das Plattform-Abonnement erhält $126,000 × 132,000 / 150,000, also $110,880.00. Die Implementierung erhält $126,000 × 18,000 / 150,000, also $15,120.00. Beide Aufteilungen summieren sich auf $126,000.00, die Aufteilung geht also zum Transaktionspreis auf.
Transaktionspreis: $126,000.00
| Verpflichtung | SSP | Anteil | Aufgeteilt |
|---|---|---|---|
| Plattform-Abonnement | $132,000 | 132,000 / 150,000 | $110,880.00 |
| Implementierung | $18,000 | 18,000 / 150,000 | $15,120.00 |
| Gesamt | $150,000 | $126,000.00 |
Die Anteile sind absichtlich als SSP geteilt durch Gesamt-SSP geschrieben. Gerundete Prozentsätze verbergen die Cent; das Verhältnis lässt einen Reviewer die Multiplikation exakt nachrechnen. Zur Methode selbst siehe die Glossareinträge zur Relative-SSP-Methode und zum Einzelveräußerungspreis.
Wie sieht der 36-Monats-Realisierungsplan aus?
Im November 2026 werden $18,200.00 realisiert: die gesamte Aufteilung der Implementierung von $15,120.00 plus die ersten $3,080.00 Plattformumsatz. In jedem folgenden Monat bis Oktober 2029 werden $3,080.00 Plattformumsatz realisiert. Der nicht realisierte Saldo fällt von $107,800.00 nach Monat 1 auf $0.00 nach Monat 36, und der Gesamtumsatz beträgt $126,000.00.
| Monat | Plattform | Implementierung | Umsatz | Abgegrenzt |
|---|---|---|---|---|
| Nov 2026 | $3,080.00 | $15,120.00 | $18,200.00 | $107,800.00 |
| Dec 2026 | $3,080.00 | — | $3,080.00 | $104,720.00 |
| Jan 2027 | $3,080.00 | — | $3,080.00 | $101,640.00 |
| ... | $3,080.00 every month | |||
| Aug 2029 | $3,080.00 | — | $3,080.00 | $6,160.00 |
| Sep 2029 | $3,080.00 | — | $3,080.00 | $3,080.00 |
| Oct 2029 | $3,080.00 | — | $3,080.00 | $0.00 |
| Gesamt | $126,000.00 |
„Abgegrenzt“ bezeichnet hier den noch nicht realisierten Transaktionspreis. Ob er in der Bilanz als Vertragsverbindlichkeit erscheint, hängt von Rechnungsstellung und Zahlung ab, die ASC 606-10-45-1 bis 45-4 regeln und die dieses Beispiel nicht abbildet.
Warum gibt es in diesem Zeitplan keinen Restmonat?
Da $110,880 geteilt durch 36 genau $3,080 ergibt, verteilt sich das Abonnement auf 36 gleiche Monate in ganzen Cent, und es bleibt nichts übrig. Der letzte Monat muss keinen Rest aufnehmen. Das ist eine Eigenschaft dieser konkreten Zahlen, nicht der Methode, und die meisten realen Verträge gehen nicht so glatt auf.
Vergleichen Sie das Rechenbeispiel zum Restcent. Dort enden die Relative-SSP-Aufteilungen in periodischen Dezimalbrüchen, eine Verpflichtung nimmt den Rundungsrest auf, und der lineare Zeitplan gibt dem letzten Monat die übrigen Cent, sodass der Saldo dennoch $0.00 erreicht. Eine schriftliche Regel sollte beide Fälle abdecken, auch wenn ein bestimmter Vertrag nur einen davon auslöst.
Was deckt dieses Beispiel nicht ab?
Dieses Beispiel ist bewusst eng gefasst. Die Engine wendet eine Vertragslaufzeit auf jede Verpflichtung an, realisiert zeitpunktbezogene Verpflichtungen in Monat 1 ohne Eingabe eines Lieferdatums und verteilt lineare Verpflichtungen in gleichen Monatsbeträgen ohne tagesgenaue Zeitanteile. Sie bildet weder Rechnungsstellung noch Vertragsvermögenswerte ab, keine nutzungsabhängige oder variable Gegenleistung und keine Bilanzierung von Vertragsänderungen.
Geht Ihre Implementierung in Monat 4 live oder beginnt das Abonnement mitten im Monat, weicht der Zeitablauf im obigen Zeitplan von Ihrem ab. Der Aufteilungsschritt selbst ändert sich nicht.
Wie können Sie es an Ihren eigenen Verträgen nachvollziehen?
Lassen Sie Ihr eigenes Bündel aus Abonnement und Implementierung durch den SSP-Aufteilungsrechner laufen, um die Aufteilung und den Monatszeitplan zu sehen. Oder senden Sie uns Ihre drei schwierigsten Verträge für ein kostenloses Arbeitspapier zu 3 Verträgen: die Relative-SSP-Aufteilung, der auf den Cent aufgehende Zeitplan und ein gehashter Export, den Sie erneut ausführen können.
Häufige Fragen
Wird der Rabatt von $24,000 nur der Implementierung zugeordnet?
In diesem Beispiel nicht. ASC 606-10-32-36 bis 32-38 verlangen, einen Rabatt proportional aufzuteilen, sofern keine beobachtbaren Hinweise zeigen, dass er sich vollständig auf eine oder mehrere, aber nicht alle Verpflichtungen bezieht. Ohne solche Hinweise tragen hier beide Verpflichtungen ihn im Verhältnis ihrer SSPs.
Warum wird die Implementierung in Monat 1 realisiert?
Das Beispiel behandelt die Implementierung als eigenständige Dienstleistung, die zu einem Zeitpunkt erfüllt wird, und die Engine legt zeitpunktbezogene Verpflichtungen in Monat 1. In der Praxis folgt der Zeitpunkt dem Übergang der Beherrschung, was eine Beurteilung des Unternehmens und seines Abschlussprüfers ist.
Braucht jeder SaaS-Zeitplan einen Restmonat am Ende?
Nein. Ein Restmonat ist nur nötig, wenn sich der aufgeteilte Betrag nicht gleichmäßig in ganzen Cent über die Laufzeit verteilen lässt. Hier ergibt $110,880 / 36 = $3,080 exakt, sodass jeder Monat gleich ist.